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火曜日, 8月 19, 2014

現場感覚、ネット思考

現場の感覚・ネットの思考


今、北海道の旭川市に来てるんだけど、なにに驚いたって、J R 旭川駅の偉容とも思える立派な駅の建物に驚愕しました。
旭川市の人口は 35万人弱とかなり多いけど、面積は広いし車社会ということもあり、J R 旭川駅の乗員数は一日平均 5000人弱。(参考までに J R 中野駅の一日平均乗員数は、14万人弱です)
ローラースケートの大会が開けそうなほど広々した駅舎はものすごい豪華さで、こりゃー、災害時の避難場所としては最高だわねとも思う一方、
広大なスペースの中にまばらな人が歩いてるのを見ると、「毎日の電気代で、いったいいくらの赤字が日々積み重なってんだろ?」と心配になるほどです。
しかもこの駅、バブル期に出来たわけじゃなく数年前にできた駅舎で、まだこれから再開発で 11階建ての駅ビル(ホテル&ショッピングモール)を造るらしい。
近くに来た人はマジで一回、見に来た方がいいって感じの駅です。
★★★
さて本題に入りましょう。昨日、この駅についてこう呟いたら、


JR旭川駅ってJR渋谷駅の千倍くらい立派な造りなんだけど、入り口を入ると「ここは一階北口入り口です」とか、通路を歩いてると「ここは「二階南側トイレです」とか、センサー感知で 「いったい何のために?」みたいなアナウンスがやたらと流れます。



「それは視覚障害者のためのサービスだから無駄ではない」みたいな返答が複数来たんですよね。


それと、その後にこれを呟いたら、

駅に関してこんなに驚いたのは、JR京都駅が、全面リフォームしたにも関わらず、修学旅行生向けのスペースを造らず、真新しい駅の床に高校生をずらーっと座らせてるのを見た時以来ですね。なんであんな修学旅行生が多いのに、それを勘案した設計にしないかなとあのときもめっちゃ驚いた。

「ほっといても修学旅行生はいくらでも来るから、京都は修学旅行生を大事にする必要がない」
的なリプライが、こちらも複数寄せられました。


でね。このふたつの会話が、非常に似てるなと思ったんです。いずれの会話においても、私の呟きは「現場の感覚」で、それへの反応は「ネット上の思考」だなと。
★★★
実際にあの駅に身を置き、現場であのアナウンスを聞いたら、「このアナウンスは視覚障害者のためだからまったく無駄じゃない」と感じる人は、ほとんどいないと思います。
すべての人が直感的に「むちゃくちゃ過剰な投資である」と一瞬にして理解できる。
でも、現場感を持たずに頭だけで考えたら、


つまり、
ネット上で見た言葉にたいして、
現場の感覚ではなく、頭の中に格納している知識を元にして
言葉で向き合ったら、


そういう反応(=何のためのアナウンスなんだ!? → 視覚障害者のためでしょ)になるのもよくわかる。


人間ってのは、頭で考えると正論を捻り出してくるんです。「全員が五体満足なわけではない。だからアナウンスは必要だ」という、だーーーーーれも反論できない正論をね。
でも現場で瞬間的に得られる感覚は、それとは全然違う。


二つ目のも同じです。内外からの観光客で混み合う京都駅のコンコースで、スカートから足を投げ出して座り込み、アイメークをなおしたりスマホをいじってる女子中学生やら高校生の集団を見た時、
私が直感的に感じるのは「みっともなっ!」ってことです。


この感覚は、海外から京都を訪れた観光客も含め、その現場に身を置いた人なら、ほぼ全員が共有できる感覚でしょう。「みっともなっ!」「邪魔すぎ!」「なにこれ?」ってみんな思います。
だから私の呟きは、「京都駅って、海外からやってくる観光客からも含め、京都がこんなところだというイメージを持たれても、まったく気にならないのかな?」という意味です。


でも、そのツイートを
画面で見て、
頭で考えて、
ネットに向かって反応すると、


もともとのツイートにあった「京都 vs. 内外からの観光客」という視点が「京都 vs. 修学旅行生」に置き換えられ、「京都駅が修学旅行生を重視しているかどうか」という話に変わってしまう。


なぜかっていうと、
現場にいれば瞬間的に、しかも強烈に感じることになる「みっともなっ!」っていう感覚を欠いたまま、
「なぜ京都駅は修学旅行生のためのスペースを造らないのか?」という文字への思考からスタートするから、ですよね。
そこから始めたら、次は「なぜならば」となり、続いて「学生は大事ではないから」という話になってしまいます。


「現場で感じる」と「ネットで考える」の違いを浮き彫りにする事例が偶然ふたつ重なり、ちょっとおもしろいなと思って書いてみたんですけど、
これって、先日ご恵贈いただいた東浩紀さんの新著、『弱いつながり』とも関係してるし、

弱いつながり 検索ワードを探す旅

あたしの半生記とも言える『世界を歩いて考えよう!』とも大いにつながる話です。

社会派ちきりんの世界を歩いて考えよう! (だいわ文庫)

結局のところ私が何かを考えるのは、常に現場(リアルな社会やリアルな生活)であって、ネットはそれを伝える手段にすぎません。ネットで考えたりはしないんです。
でも世の中には、ネット上で考えようとする人がいる。それが、むやみな正論や理屈ばかりの呟きを生みだしてしまう。ツイッターだけでなく、ブログでの意見の応酬も同じです。


とはいえ、上記で紹介したツイートはいずれも多数リツイートされ、たくさんの人がお気に入りしてくれています。
そういう反射的なクリックをした人たちの多くは、どちらかといえば、あたしの感じた現場の空気を共有してくれたんでしょう。
だから私は「ネットだと現場の空気が全く伝わらない!」みたいな話をしてるんじゃありません。リツイート数などを見る限り、寧ろよく伝わってる。
単に、現場で感じるとネットで考えるの違いがキレイに見えて面白かったので、メモっておきたいと思っただけ。

さて
次は、稚内に向かいましょう。学生時代には乗れなかった特急に乗れるのでとてもハッピー!


そんじゃーねー


http://d.hatena.ne.jp/Chikirin/20140818


水曜日, 4月 03, 2013

成長したければ、ひたすら変化すべし Chikirinの日記 for DU

2013-04-03 成長したければ、ひたすら変化すべし


これまでのあらすじ
梅原大吾さんと対談しました
梅原大吾さんとは? 『勝ち続ける意志力』

梅原さんが(ゲーム云々を超えて)スゴイのは、トップであり続けるために何が必要かを、端的に&わかりやすく言語化できていることです。
たとえば変化について↓
自分を変えるとき、変化するためのコツは、「そうすることで良くなるかどうかまで考えない」ということだ。もし悪くなったとしたら、それに気 づいたときにまた変えればいい。

世の中には、何かの判断を迫られたときに「これを変えたら、本当に状況はよくなるのか?」を、延々と検討し続ける人や会社がたくさんありま す。結果が良いとわかったなら、変えようというわけです。
しかし彼はいいます。
「変えればいい方向に向かうとわかっていることは、みんなもそれに気がついてる。そんなことやってもトップには立てない。トップであり続ける ためには、それがわかる前にトライする必要がある」

そりゃそーだ。ものすごい論理的。

実はこの後、私は「じゃあ二番手でいいやと思った人は、変化の結果が自明になってから動けばいいのかな?」などというおバカな質問をしている のですが、今から考えれば、それでは二番手にもなれないよね。
これはスパコン予算仕訳の「一番である必要があるんですか? 二番じゃダメなんですか?」と同じ。トップを目指して必死で走ってる3名が1位 と2位と3位になるんであって、最初から二番手を目指している人が入賞できたりはしない。

結果がいいとわかってから(今のやり方を)変えようとする人&会社には、その他大勢として流される道しか残されていないし、企業でいえば、こ のご時世にそんな集団に入ってしまったら利益を上げることさえ難しい。
でも実際には「これを変えれば本当に儲かるのか、わかるまで検討を続ける会社」も、「これを変えれば本当に楽しい人生 が待っているのか、わかるまで転職を悩み続ける個人」も、たくさんいる。
しかしそれでは、変えても(タイミングが遅すぎて)成功できないから、「やっぱり変えなければよかった・・・」というバカげた結果になる可能 性が高い。


他にもこの本では、
・僕にとっての正しい努力、それはズバリ、 変化することだ。
・成長というのは、とにもかくにも同じ場所 にいないことで促進される。
など、「成長したいなら変化しろ」と繰り返し書かれています。

世の中には「成長するために頑張る」という人がたくさんいます。
でも敢えて極端な言い方をすれば、頑張っていても成長なんてしない。
「頑張る」っていう言葉は全く具体性を伴わない。具体性を伴わない言葉は、精神力や根性の世界へ人を導いてしまう。そして多くの場合、「とりあえず長い時間、働く」という不毛な結論に到達する。
そんなことしてもまったく成長しない。「成長したければ変化しろ。何かひとつでいいから、昨日と変えろ」というのが、彼のメッセージ。


別の方向から考えてみましょう。
私たちはなぜ、変化することが怖いんでしょう?  なぜ、梅原さんのように「変化し続けること」を自分に課せる人が少ないんでしょう?
たぶん、ふたつの理由があります。ひとつは前述したように、「結果が良いとわかれば変える。そうでないなら変えない」という(誤った)プロセ スで思考するからです。
彼が言うように「変化はそれ自体、善なんだから、結果が見える前に動くべし」ということに気が付かない。

もうひとつ、私たちが変化をためらうのは、過去に手に入れたもものを捨てるのが怖いからです。今までと同じことを続けていれば維持できる何か を、変化したとたんに捨てなくてはならなくなる。それが怖くて動けない。
それに対する彼の言葉がコレ・・・↓
築き上げたものに固執する人は結局、自分を成長させるということに対する優先順位が低いのだと思う。新しいことに挑戦する意欲も薄ければ、何かを生み出す創造性も逞しくないのだろう。
それではいつまでもトップランナーを超えられない。

このお兄さんはホントに・・・情け容赦無いです。

そうなんです。自分が持っているもの、苦労して手に入れたモノを守りたい人は、結局のところ、それほどの成長意欲がないんです。
誰でもそうですが、長い時間かけて手に入れたもの、苦労して手に入れたモノは、「とにかく手放したくない」という気持ちになります。そして人 生の時間とエネルギーを「それを守るため」に使おうとします。

これは既得権益を守ろうとする中高年の話ではありません。私自身、自分より圧倒的に若い人たちの中にさえ、自分が苦労して得たものを守ろうと 必死になる人たちに何度も会っています。
全く面白くもなく続けていても意味がないとわかってしまっても、「せっかく入った大企業だからやめられない」などというのは、その典型です。
でも、過去に得たものを守るために自分の時間とエネルギーを使う人に、成長の余地はありません。(あたしも情け容赦ない・・)

言われてみればその通り。でも、この「理屈ではそうだ」ってことを実際に続けるのがどれほど難しいかも、私たちはよくわかっています。
だからみんな、(わかってるだけでなく)それを実行できている人を尊敬するのです。

★★★

今回の対談を通して私が理解したのは、
「成長したいなら、ひたすら変化すべし」
という、シンプルかつ明確で力強いメッセージです。

これ、今までだってわかってた気はするんです。でも私には、ここまでシンプルに言い切ることができていませんでした。それは何故でしょう?

私自身は変わることが好きだし、結果の良し悪しが見えない段階で変わることにも抵抗感がありません。でも私の場合、その理由は成長意欲ではな いんです。
私は単に飽きっぽいんです。たとえ巧くいっていても、たとえ周りから評価されていても、同じことを続けるのに飽きてしまう。たとえ結果が今より悪いかもしれなくても、とりあえず新しいことをやりたくなる。
その副作用として、(変化自体が成長につながるので)成長してきたようなもんです。でもこういうやり方だと、一定の成長はできるんですが、「成長するためには何が必要か」を言語化できません。
これが、「成長したくて、そのためのあらゆる方法を試した結果、変化することが成長のためには最重要だと気が付いた」梅原さんとの根本的な違いです。


これから私は、成長したいという人に「頑張れ」という言葉は使わないでしょう。

「成長したいなら変化すべし」

言うべきことはこれだけです。
成長したいなら、昨日の自分と、ごくごく小さい点でもいいから、違う自分にならないといけない。


・・どうすか? この本、読む気になりました? キンドル版もお安いですよ。

勝ち続ける意志力 (小学館101新書)

そんじゃーね