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木曜日, 11月 28, 2019

数千ものAndroidアプリに「脆弱性のあるコード」

 

Facebookからヤフーまで、数千ものAndroidアプリに「脆弱性のあるコード」が含まれている:調査結果


フェイスブックや日本のヤフーによるアプリを含む数千ものAndroidアプリに、コードに由来する脆弱性が含まれていることがセキュリティ企業の調査で明らかになった。


あなたが利用しているアプリの多くは、完全に独自につくられたものではない。開発者が誰でも利用できるように、あらかじめ用意されたコードを使っていることが多いからだ。
こうしたコードのライブラリーには、ほかのソフトウェアと同じようにセキュリティの脆弱性が含まれている可能性がある。そのコードをそのままアプリに利用すると、気づかないうちに脆弱性までコピーされてしまう。いまAndroidの世界において、こうした事態が大きな問題になっているのだ。


数千ものアプリに脆弱性を発見

古い脆弱なヴァージョンのコードを利用していることが原因で、セキュリティのリスクを抱えているアプリがどれほどあるのか──。その実態を定量化しようとする新たな研究が、このほどセキュリティ企業のチェック・ポイント・ソフトウェア・テクノロジーズによって実施された。このなかで同社の研究者らは、「Google Play ストア」にある数千のアプリにセキュリティ上の欠陥が含まれており、なかには数年前から存在しているものもあることを発見したのである。

「アプリには多くの脆弱性が含まれています」と、チェック・ポイントのサイバーリサーチ部門を統括するヤニフ・バルマスは言う。「そうした脆弱性の一部はアプリ固有のものではなく、コードライブラリーから見つかりました。現代のアプリは、数十、数百ものそうしたライブラリーを利用して動作しているのです」

コードライブラリー(ソフトウェアライブラリーと呼ばれることも多い)のおかげで、開発者はJavaScriptなどの特定の分野で専門的な知識をもたなくても、すでに作成されたコードを利用することができる。

チェック・ポイントの研究者らは、脆弱性を含む既存のコードライブラリーを調査し、Playストアのアプリと比較した。現在進行形の脅威を発見するために、同社のセキュリティチームは定期的にAndroidアプリを精査しているという。

「結果は驚くべきものでした。一部に脆弱性が見つかることは予想していましたが、これほど多いというのは予想外でした」と、バルマスは語る。「実際に数千というアプリに(脆弱性が)見つかりました」。さらにチェック・ポイントが発見した脆弱性のなかには、数年前から存在していて長期間パッチが当てられていないものもあったという。

「あるオープンソースプロジェクトに脆弱性が存在し、それが固定化された場合、その脆弱性に影響を受ける可能性のあるネイティヴライブラリーや、そのライブラリーを利用しているアプリを(通常は誰も)コントロールできません」と、チェック・ポイントは今回の研究についてブログ記事で指摘している。「そのため脆弱性が発見されても、長年古いヴァージョンのコードを使い続けているアプリが存在するのです」


フェイスブックやヤフーのアプリにも脆弱性


研究者らは、数十種類の脆弱性を発見したという。だが今回の研究で引用されているのは、3つのみだ。そこで触れられている脆弱性は、オーディオソフトウェア、動画ストリーミング、そしてそのメディアの扱われ方に関する問題である。チェック・ポイントは、発見したすべての問題を公表するのは適切ではないと指摘している。

世界最大規模のアプリの一部も問題を抱えていると見られている。チェック・ポイントによると、フェイスブックの「Facebook」「Messenger」「Instagram」に加えて、「WeChat」、日本のヤフーのアプリなどが脆弱性を抱えているという。同社は500万~10億ダウンロード以上を記録しているアプリを例に挙げている[編註:調査結果によると、「Yahoo!カーナビ」「Yahoo! MAP」などヤフーの4つのアプリが含まれる]。
フェイスブックの広報担当者は、同社のサーヴィスの利用者は「これらのコードを利用しているわたしたちのシステムの設計上、チェック・ポイントが指摘したいかなる問題に対しても脆弱ではありません」と語っている。同社は現在のコードベースに脆弱性が存在しないとは主張していない。ただし、Instagramについてはチェック・ポイントが指摘した脆弱性に晒されている可能性があり、パッチを当てているという。

チェック・ポイントのバルマスは、問題の本質は個別の欠陥にはないのだと言う。「わたしたちが発見した特定の脆弱性は興味深いものですが、そこが重要というわけではありません」と、バルマスは言う。「フェイスブックのアプリに脆弱性が見つかったと指摘することはできますが、問題はコンセプトにあると思っています」


現在進行形の問題


ではその解決策は? チェック・ポイントによると、アプリの開発者は最新のパッチが当てられたヴァージョンのコードベースを使い続けるべきだという。それと同じく「Play ストア」をはじめとするアプリストアも、サーヴィス内で提供しているアプリの精査により力を入れるべきだと指摘する。

「アプリ開発者に対して“総当たり攻撃”を仕掛けるのは有効かもしれません」と、バルマスは語る。当初、数カ月前に調査を実施したチェック・ポイントは、グーグルに問題を報告していた。グーグルの広報担当者は、報告された結果に対して調査を実施しており、開発者とセキュリティ研究者との協力を促すためにPlay ストアにおいて脆弱性の発見に関する報奨金システムを拡充したという。

この取り組みは現在進行中だが、バルマスによると脆弱性を含むアプリは、いまもPlay ストアに存在しているという。エンドユーザーには、アプリをアップデートし続ける以外にできることはほとんどない。

「今回公開した脆弱性は、2カ月前に実施したテストで発見されたものです」と、バルマスは言う。「もし同じテストを改めて実施したら、まったく異なるアプリからまったく異なる脆弱性が見つかるでしょう。








月曜日, 3月 13, 2017

ロリ・ゴーラー Lori Goler

Lori Goler

Facebook Vice President of Human Resources
 

フェイスブックの採用担当が面接で聞く、たった一つの質問


フェイスブックでグローバル人事部門を統括するロリ・ゴーラーが、採用面接で最大限の結果を引き出すための質問を教えてくれた。


ウォールストリートジャーナル主催のカンファレンスでゴーラーが明かしたその質問とは、

「これまでの仕事のキャリアで最高の一日をあげるとしたら、どんな日でしたか」

というものだ。この質問でほとんどの人が自分のキャリアにおけるハイライトを熱く語り出す。


話が進むにつれ、フェイスブックが求める人材やポジションに、その人物がいかにフィットするかが見えてくる。話を聞いているうちに適任ではないと分かるケースもある。


また、採用した人物が会社に長く貢献してくれるかは非常に気になる点だが、それを知るためには

「好きな仕事に自分のどのくらいの時間を注ぐか?」

という質問が良いらしい。

70%以上という答えが返って来ればいいサインだが、それ以下の場合は何らかの問題があるとゴーラーは言う。



今回のカンファレンスの参加者らは、自社の人材管理について「完璧からはほど遠い」と自覚しているようだ。

アンケート調査では人材管理面で自分にAの評価を付けた人は12%しか居なかった。




クレイナー・パーキンスのJuliet de Baubignyは「若い人材は10年間同じ職にとどまる確率がかなり低い。





在籍中の貢献度を上げる方法を見出すことが重要だ。

雇用主が価値観を明確にし、それに合致する人材を選ぶことも大切だ」と述べている。






関連記事

Facebook社の女性COOが語った、これからのリーダーに必要な4箇条

FacebookのCOO(最高執行責任者)シェリル・サンドバーグ氏が、2012年にハーバードビジネススクールで行った卒業スピーチ。目まぐるしい変化が起きるこれからの時代で、よいリーダーであるために必要なことを女性ならではの観点から語っています。 

 

 




水曜日, 8月 26, 2015

「レーザー搭載ドローン」|Facebook


Facebook「レーザー搭載ドローン」が完成

フェイスブックは、レーザーと無線信号を組み合わせて上空から地上にインターネットを届けるドローンの最初の1機が完成したと発表した。レーザーは、10Gbpsでデータを伝達できるという。


画像はすべてUS版『WIRED』記事より。
フェイスブックのマーク・ザッカーバーグCEOは7月30日(米国時間)、レーザーと無線信号を組み合わせてソーラーパワーで地上にインターネット接続を届けるドローンの開発プロジェクトに大きな進展があったと発表した
「Internet.orgの取り組みの一環である航空機『Aquila』の、フルヴァージョンの最初の1機が完成したことを発表できてうれしく 思っています」とザッカーバーグ氏は書いている。「Aquilaは、空から地上にインターネットを届けるソーラーパワーの無人機です。ボーイング737と 同等の翼幅を持ちながら、重量は自動車より軽く、連続して何カ月も飛ぶことができます。また、レーザー通信技術のブレークスルーを達成し、10Gbpsで データを伝達できる新しいレーザーのテストに成功しました。これまでのどのシステムよりも10倍以上高速な通信で、10マイル(16km)以上離れた10 セント硬貨サイズの目標に正確に接続できるものです」
当然、この“10Gbps”は複数のユーザーが共有することになるが、これにより、たくさんの人がインターネットにつながるようになる。
フェイスブックによるこのネットワークは、グーグルの「Project Loon」(日本語版記事)と同じような運用になる。Project Loonの場合はドローンではなく気球だが、どちらのネットワークも、航空機がお互いに信号を送り合うことで接続範囲を拡大する。
フェイスブックのシステムでは、レーザーはドローン同士の通信に使い、ドローンは地上とは無線電波で通信することになる。ザッカーバーグ氏が Facebookに投稿した動画では、「地上ステーションは、母機となる航空機にインターネットの無線電波を送り、その航空機は、これを編隊のほかの航空 機にレーザー技術を使って送る」と説明されている。そして、ドローンから地上へは無線信号で送信されるという。

フェイスブック航空チームの技術責任者、アンディ・コックスは動画の中で、Aquilaについて、「非常に軽量で、翼幅がとても大きい航空機であ り、通常の旅客機より高い高度60,000フィート(約18km)を、最大で3カ月間、連続して飛ぶことができる」と説明している。
「今回の取り組みが重要なのは、世界の人口の10パーセントは既存のインターネットインフラがないところに住んでいるからです」とザッカーバーグ氏は書いている。
フェイスブックはすでに、モバイル通信事業者と共同で、低価格帯の携帯電話によって、ウェブの一部無料でアクセスできるようにする取り組みを行っている。

 

金曜日, 8月 08, 2014

アップルやグーグル、フェイスブックはどの大学の卒業生を採用しているのか


アップルやグーグル、フェイスブックはどの大学の卒業生を採用しているのか


米西海岸の有名テック企業は、どの大学の卒業生をどれだけ採用しているのか。LinkedInのデータをもとに調査した結果をまとめたインフォグラフィックを紹介。


image by LUCA MASUD + BRITTNEY EVERETT via WIRED US
アメリカ西海岸には、アップルやグーグル、マイクロソフトなど世界を代表するトップテクノロジー企業が集まっているが、それらの企業はどの大学から人材を採用しているのだろうか? 上のインフォグラフィック(完全版は引用元のこちら)は、LinkedInのデータをもとに、主なテック企業がどの大学の卒業生をどれだけ採用しているのか調査した結果をまとめたものだ。
調査対象の企業はマイクロソフト、IBM、グーグル、アップル、ヤフー、フェイスブック、ツイッターの7社。同じ業界といえど、このインフォグラフィックから見える人材採用の傾向の違いは大きく、興味深い。
ワシントン州に本社を置くマイクロソフトは、同州内のワシントン大学からの採用数が他の企業に比べると圧倒的に多い。同時に、カナダ最大のエンジニア学部をもつウォータールー大学から、600名の卒業生がマイクロソフトに入社している点にも注目だ。
一方、グーグルは地元サンフランシスコのスタンフォード、カリフォルニア大学バークレー校の学生を多く採用している。
マイクロソフトやグーグルに比べれば、アップルの人材採用はよりバランスがとれているといえるかもしれない。スタンフォード、サンノゼ州立大学、テキサス大学オースティン校などから、多くの人材を採用している。
約10万人もの社員をインドで雇用しているIBMは、バンガロール大学、ビスベスバラヤ技術大学といったインドの大学から人材を集める。
アメリカで名門大学といえば、ハーヴァードを初めとする東部の名門私立大学アイヴィー・リーグだが、それらの大学はこの表には現れない。東部の大学で含まれているのは、アメリカ有数の名門工科大学であるマサチューセッツ工科大学、カーネギーメロン大学ぐらいだ。
[Source: WIRED US

金曜日, 6月 21, 2013

Instagramに動画撮影機能を追加|Facebook

Facebookが Instagramに動画撮影を追加。15秒限定・フィルタ13種・手ぶれ補正対応



日本時間で6月21日の未明から始まった Facebook の新発表は、昨年買収した Instagram の動画対応でした。











Introducing Video on Instagram from Instagram on Vimeo.

iOSでも Androidでも、本日更新された新バージョンのアプリから動画撮影に対応しています。使い方は、写真撮影モードでシャッターアイコンのとなりに表示さ れるムービーカメラアイコンをタップして切り替えるだけ。

単に動画が撮れて共有できます、という以上の要素は部分は、

・動画は最大で15秒まで。
・Stinson、Vesper など13種類の動画専用フィルタ
・「世界トップレベル」の手ブレ補正 (現在は iOS限定)
・動画をアップする際、任意のシーンをカバーフレームとして選択可能。

Instagram は写真にある種のフォーマットあるいは制限を設けることでコミュニケーションを促してきましたが、動画でも視聴に時間と労力が必要な長編作品は受け付け ず、あくまでパッと見られる短い動画のみに留めています。任意の場面をカバーフレームとして選べることも含めて、写真の延長のような扱いです。

また、手ブレ補正の「cinema」は、映画撮影の専門家と協力して開発した、世界トップレベルの性能であると豪語しています。手ブレ補正はデフォルトで 有効、カメラアイコンから無効化。ただし今のところ、利用できるのは iPhone 5 および iPhone 4S に限られています。

Instagram (App Store)

Instagram (Google Play)

月曜日, 4月 08, 2013

Androidを Facebook 携帯に変えるホームアプリ&UX



Facebook がAndroid用のホーム置換アプリ Facebook Home と、プリインストールしたスマートフォン HTC First を発表しました。Facebook Homeは、ひと言でいえば Androidスマートフォンを「Facebook携帯」に変えるアプリ群。

現在のFacebook アプリはあくまで Android OS上でほかのアプリと平等に扱われるお客様扱いですが、Facebook Home ではスリープを解除したときからFacebookの更新情報が全画面表示されるロック画面 兼 ホーム画面 Cover Feed 、イベントがあったアプリ名ではなく人単位で伝える通知システム、さらにほかのアプリを利用中でもポップアップで常に会話を続けられる Chat Head など、一アプリを超えたユーザーエクスペリエンスを提供します。






特徴的なホーム画面&ロック解除画面 " Cover Feed " 。標準のAndroid UI ではスリープを解除して、ロックを解除して、ホーム画面から「Facebookアプリ」を起動したりウィジェットでフィードを確認しますが、 Facebook Home では画面を点けたらそのまま Facebookのフィードが表示されます。

Cover Feed では全画面表示の写真をバックに、投稿者のプロフィール写真と本文を表示。ダブルタップで Like、左右スワイプでブラウズできます。背景写真を長押しで写真のフル表示。




独自の通知システム。カバーフィードは例の独自アルゴリズムでユーザーにとって重要と思われる投稿を並べて表示しますが、直接のメッセージや自分の投稿へ の反応など、見逃せない更新は直接ホーム上に通知されます。通知はメッセージならば丸い「チャットヘッド」(後述)に本文、Facebook投稿ならばプ ロフィール写真と内容、ほかアプリからは通常のAndroidのようにアプリアイコンと概要。(HTC First ではAndroid側の通知もすべてFacebook Home のホーム上に表示されますが、後にほかのAndroid端末用にGoogle Playで配布される Facebook Home では Facebook からの通知のみを扱います)。

通知の内容を見たいときはタップしてそのまま開く。要らないときは横に払って後回し。まとめて消すときはひとつを長押しするとすべての通知ラベルが重なる のでそのままスワイプで払う。




特に面白いのがこの Chat Head。メッセンジャーアプリから相手の顔写真(ヘッド)をドラッグして、画面上の好きな場所に配置できる。置いた「チャットヘッド」は、別のアプリを 開いたりホームに戻るなど画面を遷移してもそのままで、新着メッセージは顔+ふきだし状に表示される。タップすれば、現在のアプリを閉じてメッセンジャー に切り替えることなく、ポップアップでそのまま会話を続けられる。メッセンジャーはFacebookチャットとSMSをまとめて扱う。



そのほかの基本的な操作は、ホーム画面(かつロック画面)の中央下に表示される自分の顔アイコンがホームボタン。標準Androidのスライド方向でロッ ク解除&ショートカット起動のように、スライド方向でダイレクトに各機能を開く。

上にスライドすればアプリロンチャー( よく使うアプリアイコン& Facebook投稿・カメラ・チェックインボタン)、左ならメッセンジャー、右で最後に使ったアプリ。戻るやホームといったナビゲーションには、端末側 のAndroid標準ボタンが使える。


Facebook Home は米国ではAT&T専売の HTC First にプリインストールで販売されるほか、Galaxy S III や S4、Galaxy Note II、HTC One、HTC One X などのAndroid端末に Google Play経由で提供される。Google Playでの提供は、米国では HTC First の発売と同じ4月12日から。そのほかの地域にも順次提供予定。



Facebook Homeは4月12日からGoogle Playで配信、iOS版は「アップルの協力が必要」

 

Androidを「Facebook携帯」にするアプリ群 Facebook Home が発表されたFacebook イベントでは、プリインストール端末 HTC First 以外への提供や他OSに拡大する可能性など、今後の展開についても詳細が語られました。

まずFacebook Homeと同時発表のスマートフォン HTC First は、米国ではキャリアAT&Tから4月12日に発売。価格は二年契約で99.99ドル (1年契約なら349.99ドル、標準 449.99ドル)。

Facebook Home が最初からホームアプリとして利用できるほか、Facebook メッセンジャーや Instagramなどの関連アプリがプリインストールされ、初期セットアップはFacebookでログインするだけに簡略化されている点が特徴です。

また米国では一部のAndroid端末向けに、HTC First の発売と同日の4月12日から Google Play で Facebook Home アプリが無料配信されます。対応機種は:


HTC One (未発売)
HTC One X
HTC One X+a
Samsung GALAXY S III
Samsung GALAXY S4 (未発売)
Samsung GALAXY Note II

提供地域と対応機種は今後も拡大する予定。Androidのバージョンとしては4.0以降、Ice Cream Sandwich または Jelly Beanが必要です。

HTC First のプリインストール版と Google Play版とは原則的に同じですが、HTC First ではHTCの協力を得てAndroidのより深いレベルで統合されているため、Facebook Home のホーム画面通知でFacebook以外のアプリからの通知も扱える違いがあります。

発表後の質疑セッションによれば、iOS版の提供は今のところ未定。Androidと違ってホームの置き換えなどを許していないため、提供するとすれば アップルとのパートナーシップが必要だろう、としています。Windows Phone については、「Android と iOSの中間」。

一方、Androidタブレット向けのバージョンについては提供予定ではあるものの、少なくとも数か月後とされるだけで次期や対応機種についての情報はありません。

”Facebook Home” イベント動画が公開。

ザッカーバーグが考える最高のソーシャル・フォンとは

Facebookが『Facebook Phone』と噂されていた端末とアプリ『Home』を発表、
その動画が公開されていました。


0:00 Mark Zuckerberg - CEO
12:00 Adam Mosseri - Director of Product
18:00 Joey Flynn -Director of Product
23:00 Corey Ondrejka - Vice President, Engineering
31:00 Peter Chou - HTC, CEO
34:00 Ralph de la Vega - AT&T Mobility, President & CEO





究極ソーシャルフォン『HTC first』Facebook Homeプレインストール


“Facebook Phone”として噂になっていた端末が発表されたとThe Next Webが紹介していました。

端末はHTC製『HTC first』 で「Facebook Home」と呼ばれるAndroidアプリが最初からインストールされている初めての端末になります。HTC firstは4月12日発売で99ドル、予約を開始したようです。

» Introducing Home - Facebook Newsroom

HTCのPeter Chou氏は「HTC firstは、究極のソーシャル・フォン」といっているようです。



via.
HTC and AT&T reveal the HTC First, coming April 12th for $99, pre-orders begin today - The Next Web


Facebook Phoneの神髄は『Home』に。Homeについて知っておきたい5つのこと




4月4日、米Facebookが「Home」 というAndroid用アプリをリリースしました。

Facebook Phoneの開発が噂されていましたし、当然そういう選択も検討されたと思います。その上での「Home」。Facebookが考える最良のソーシャル フォンの形を「Home」から伺うことができます。
» Introducing Home - Facebook Newsroom


上記サイトの見出しは次の5つ。
「Cover feed」「Chat heads」「Notifications」「App」「How to Get Home」一つずつ見ていきます。



Cover feed

ロック画面やホーム画面を置き換えるのだとか。友達が何をしているのか、何を食べたのかなどのニュースフィードが表示されるようです。

つまり、Android OSの上にFacebookスキンを被せたようなものでしょうか。起動するとそこはFacebookに。


Chat heads

左の画面のようにメッセージが届くと顔写真で表示。メール、web、音楽を聴いていても分かるとのこと。(ここはHomeとの関係が不明)さらに携帯電話 でのSMSとFacebookメッセージが統合されるのだとか。

これはiOSの『SocialMessage』をイメージすると便利そう。



Notifications

Cover feedの上には当然、他の情報も。Notificationとして大事な情報を表示させることが。

後でいいものは、フリックで非表示にすることも。


Apps

Homeアプリの中に他のアプリを置くことが。つまりランチャーとしても使えるということ。

いかにHomeで済ませるか。Facebookの考え方がよく分かります。





How To Get Home

最後に「Home」アプリの入手方法。Google Play Storeで4月12日リリース予定。動作機種について。:HTC One X, HTC One X+, Samsung GALAXY S III and Samsung GALAXY Note II. Home will also work on the forthcoming HTC One and Samsung GALAXY S4, and on more devices in the coming months.

そして、当然こちらも。
» Facebook Homeプレインストールの究極ソーシャルフォン『HTC first』発表









*     *     *

Facebook Phoneが噂されていましたが、FacebookはAndroid OSに『Home』を載せることを選択したようです。

またWill Facebook Home ever come to iOS? Zuckerberg says it would require Apple partnership | 9to5Macで語られているように、iOSで「Home」を動作するにはAppleの協力が必要だといって牽制し ているようにも。


最後に。Facebookの公式イメージビデオはこちら。Facebook Home - YouTube

金曜日, 11月 09, 2012

『If i die』死後にFacebookへ自動投稿してくれるアプリ


死後にFacebookへ自動投稿してくれるアプリ
『If i die』は、自分の死後にビデオなどのメッセージを『Facebook』に自動投稿できるアプリだ。死んだ後も、子どもの誕生日には毎年お祝いの言葉をよ せるといった使い方もできる。

あなたは死んだ後も、『Facebook』にメッセージを投稿することができる。

『Facebook』アプリの『If i die』を使うと、ビデオやテキストメッセージを残しておいて、自分の死後に投稿することができる。メッセージは一度に公開できるほか、子どもの誕生日に 毎年お祝いの言葉をよせるなど、予定を立てて段階的に公開していくこともできる。

家族や親しい友人、事前に頼まれていた人など3人の人物が、あなたが死去したことに全員一致で同意すると、あなたの死が認証される。

われわれのデジタル生活に「死」がどんな影響を与えるかという問題は、人々の関心を集めている。『Mashable』は2010年の記事で、同様のサービスをいくつか取り上げていた。ほとんどは死後にデジタル資産の管理をほかの誰かに譲渡する問題に関するものだったが、故人に 発言の機会を与えようというサービスも中にはあった。そのひとつである『Deathswitch』は、生存証明の応答を求めるプロンプトをクライアントに送付することで、信頼できる人 々がボタンを押して死を認証するというモデルを回避している。

『If i die』という、同名で別のサービスもある。カリフォルニア大学バークレー校の博士課程で学ぶ学生が、街中で突然死んだ若い学生の記事に発想を得て開発し たものだ。このウェブサイトでは、ほかの人にメッ セージを残すための安全な場所が提供されており、自分の死後に片づけて欲しいものや、特別な指示を伝えるのに役に立つ。

FacebookアプリのほうのIf i dieは、タイムカプセル・サービスを専門とするイスラエルの新興企業Willook社が開発したもので、公開からはおよそ1年がたっている。このサービスに最近注目が集まっているのは、各メンバーのデジタルライフを反映するタイムラインを Facebookが公開したことを受けてだろう。



[ユーザーが故人になったときに各SNSがどう対応するかを紹介した日本語版記事はこ ちら]

TEXT BY Kevin Makice
TRANSLATION BY ガリレオ -緒方 亮

木曜日, 10月 25, 2012

「シリコンヴァレー5大企業の 戦争」をイラスト化

グーグル、アマゾン、アップル、フェイスブック、マイクロソフトは、スマホ、 SNS、検索、クラウド等の戦場でぶつかりあっている。その関係図を、島と軍艦を使ったイラストで紹介。

Illustration: Radio

グーグル、アマゾン、アップル、フェイスブック、マイクロソフトというテクノロジー界の5大企業はいま、壮大な闘いの渦中だ。

たとえばアマゾンは電子書籍のシェアを巡ってアップルと争っている。この闘いは、現状でもすでに苦しんでいる出版業界の金庫を空っぽにしてしまうだろう。

一方、アップルとマイクロソフトは、グーグルの「Android」OSで動くモバイル機器のメーカーを相手に特許侵害訴訟を起こしている。

5つの企業はお互いを出し抜くべく、GPS地図から書籍配信までありとあらゆるものをめぐって代理戦争を繰り広げ、その後にはおびただしい数の新興企業の残骸が残されてもいる。たとえばグーグルは2011年に79もの企業を買収したが、 そのほとんどを廃業させて、採り入れた能力は自社の別プロジェクトで活用している。

冒頭に掲載したイラストは、人材や知的所有権、そして市場シェアをめぐってシリコンヴァレーで現在展開されている戦略的争いの全体像を、わかりやすい地図 にまとめてみたものだ。

※以下は、互いに訴訟合戦を繰り広げるスマートフォン・メーカーの相関図(2010年)。


TEXT BY JOE KLOC
TRANSLATION BY ガリレオ -藤原聡美

WIRED NEWS 原文(English)

木曜日, 5月 24, 2012

Sheryl Sandberg シェリル・サンドバーグ

 

Facebook社の女性COOが語った、これからのリーダーに必要な4箇条


ハーバードビジネススクール 卒業式 2012
Facebook社 COO Sheryl Sandberg シェリル・サンドバーグ


FacebookのCOO(最高執行責任者)シェリル・サンドバーグ氏が、2012年にハーバードビジネススクールで行った卒業スピーチです。目まぐるしい変化が起きるこれからの時代で、よいリーダーであるために必要なことを女性ならではの観点から語っています。男性も必読!



 

ハーバードビジネススクールの素晴らしい先生方、親族の皆さま、ご来賓の皆さま。そして2012年卒業生の皆さん、門出の日にお招き頂き本当に光栄です。 学校長からこのお話を頂いたとき、「私より若くてクールな若者たちの前で話すのね? 簡単よ! そんなの毎日やっているわ」と思いました。彼らに「インターネットなしの学生生活ってどんな感じだったんですか?」「シェリルちょっと来て! この機能を“年輩”の人がどう思うか、意見を聞きたいの!」などと言われるとき以外は、若い人と一緒にいるのはとても楽しいです。 (会場笑) 実は今月ここにいられてとても光栄な理由がもうひとつ。17年前、私がこの学校の学生だったとき、キャッシュ・ランガン先生からソーシャル・マーケティングを学びました。彼女はこの国の臓器提供者の数がどれだけ少ないか、そしてそれが毎日18人の死に繋がっているということを例に挙げて、ソーシャル・マーケティングを説明していました。今月の初めにFacebookは臓器提供をサポートするツールを発表しました。これはランガン先生の研究のおかげです。ランガン先生、ありがとうございます。
 

 

 

見知らぬ人たちと繋がれるのは、裕福な層の特権だった


なので、私が学生だったのはそんなに前のことではないんですよ。でも世界はものすごく変わりました。私がいたセクションBはAOLのチャットルームとダイアルアップサービスを使って、ハーバードビジネススクール初のオンラインクラスを立ち上げようとしました。ダイアルアップサービスが何かというのは後でご両親に聞いてください。 当時は、インターネット上に実名を載せるなんてとんでもないことでしたので、皆にスクリーンネームを割り当てていました。でも成功しませんでした。90人の人間が同時にオンラインでコミュニケーションを取るには、まだ時代が追い付いていませんでした。 でもそこに私たちは未来を感じたのです。テクノロジーが私たちをもっとよい世界に連れて行ってくれる。同僚や家族、友たちと繋がることになるのだろうと。昔は私たちの周りの人以外と繋がるには限界がありました。それは裕福でパワフルな人々―セレブ、政治家、CEO等―に許された特権だったのです。 でも世界は変わりました。今や誰でも世に自分を発信することができる。携帯電話があって、Facebookやツイッターにアクセスできれば、誰でも。これまで制度や上流階級が握っていた力が個人に移ってきた。歴史的強者から歴史的弱者へと。ものすごい勢いで世の中は変化しています。そう、私が皆さんの席に座っていたときには想像もつかなかった変化です。ちなみに私が卒業を迎えたとき、マーク・ザッカ―バーグはまだ11歳でした。 (会場笑)
 

 

ポジションの悪かったグーグルを選んだ理由 「ロケットに乗れ!」


皆が世界と繋がるようになり、階級封建社会に変化が起こったことによって、キャリアのあり方も変わってきました。2001年それまで政府で働いていましたが、シリコンバレーで働こうと思って引っ越しました。でもタイミングがあまりよくなかったんですね。ちょうどバブルがはじけて、小さな企業はつぶれ、大きな企業は従業員を一時解雇していました。 当時ある女性CEOに言われました、「あなたみたいな人、誰も欲しがらないわよ」。引っ越して少し経ち、いくつか仕事のオファーがありました。どの仕事を受けるか決めるため、私はMBAの特技を活かしてスプレッドシートをつくります。縦の段に仕事を、私の基準を。会社の役割やミッション等を見比べました。 そこにはグーグル初のビジネスユニットにおけるジェネラルマネージャーのオファーがありました。今でこそそれが素晴らしいオファーであるとわかるのですが、当時は消費者向けインターネット会社など儲からないと、誰もが思っていたものです。しかもそこで一体何をマネージすればいいのか? グーグルにはビジネスユニットなどなかったのですから! しかもグーグルでの仕事は他のオファーよりも格下のポジションでした。当時同社のCEOになりたてホヤホヤだったエリック・シュミットに相談しました。「このスプレッドシートを見てよ! この仕事は私の条件に何も当てはまらないわ!」彼はシートを見て言います、「よく物事を見ろ!」。とてもいいキャリアアドバイスですね。 シュミックは言いました、「ロケットに乗っかれ! 企業が軌道に乗ってどんどん成長したら、キャリアもそれについてくるさ。企業が上手くいかなくなったらそのとき考えればいい。ロケットに乗って突っ走らないか? と誘われたら、あとは乗っかるだけさ」。
 

 

年功序列や役職はもう役に立たない


その6年と半年後、私はグーグルを去ることになるのですが、彼のアドバイスは心にしっかり残っています。様々な企業からCEOのポジションでオファーがありましたが、私はCOOとしてFacebookで働くことを選びました。「なんで23歳の若僧のところで働きたいんだ?」と言われました。これまでキャリアは上にあがるための「はしご」に例えられてきましたが、もうそれは通用しません。もう年功序列や役職がものを言う時代ではないのです。 Facebookに移って間もない頃、1997年ハーバードビジネススクール卒業生のロリ・ゴーラーはE-bayのマーケティングで働いていました。私は彼女のことを少し知っている程度だったのですが、ある日彼女から電話がかかってきました。彼女は言います、「Facebookで一緒に働く可能性について少し話せない? 電話して何ができる、これができる、私はこんなにすごいのよ、こんなことがやりたいの! という話をしようかとも思ったけど、そんなことしたら他の皆と同じでしょ。だから聞くわ、今一番の問題は? どうしたらその解決のお手伝いができるかしら?」 もう開いた口がふさがりませんでした。そのときまでにかなり多くの方を雇用してきましたが、誰もそんなこと言わなかったし、私もそんなこと言ったことがなかったのです。ロリは自分本位に、自分がどれだけ優れているかを売らなかった。なので、私は言いました、「よし、あなたを雇うわ! 私の一番の問題はいい人材を確保することだったけど、あなたが解決したわ」。
 

 

キャリアははしごではなく、ジャングルジム


ロリはまったく新しい業界でまったく新しい仕事を始めました。さらに、それは今までよりも低いポジションからのスタートとなりました。その後頭角を現し、今では多くの人を管理しています。ロリは言います。「キャリアははしごではなくジャングルジムね」。 常にチャンスを探してください。成長、影響、そして自分のミッションを探すのです。横に動くこともあれば、上に上がったり下に下がったり。レジュメの見た目を良くするのではなく、スキルを積んでください! 自分の役職ではなく、自分には何ができるかをきちんと見極めて。色々な仕事をしてみてください。計画はあまり立てすぎずに。そしてすぐに自分の仕事への見返りを求めない。もし私が卒業時に完璧なプランを立てていたら、今の私はなかったでしょう。 皆さんはこれからビジネスの世界に入っていきます。私のときはインターネットが始まりかけていた頃でしたが、皆さんの今の時代はインターネット時代です。私のときも競争は激しかったですが、皆さんの時代はもっと激しい競争社会です。私のときも物事の変化は早かったですが、皆さんの時代はさらに目まぐるしい変化の時代です。昔のような体制主義ではなくなった今、リーダーのあり方も変わる必要があります。封建階級主義の一点主義から、責任の分散へ。命令やコントロールから、人の意見を聞くこと、そして導くことへと。皆さんはこの学校でビジネスの知識だけではなく、人をリードすることも学んだはずです。
 

 

正直なコミュニケーションの難しさ


これから入るビジネスの世界で、皆さんは自分の持つ学位や自分の人格に頼ってはなりません。自分の知っていることに頼るのです。皆さんの強みは書類ではわかりません、皆さんの強みは、人との信頼関係と尊敬を得ることから来るのです。これから才能、スキル、想像力、そしてビジョンが必要とされますが、何よりも一番大切なのは、心から本当の意味でのコミュニケーションを取ることです。周りの皆を刺激する話ができると同時に、周りの皆の話をきちんと聞くことができる人になることが大切です。 子供はとても正直ですよね。私の友人ベッツィーには五歳の子供があり、その時は2人目を妊娠中でした。5歳の子は彼女に聞きます、「ママ、赤ちゃんはどこ?」「赤ちゃんはおなかの中よ」。彼はまた聞きます、「ママ、赤ちゃんの腕はママの腕の中にあるの?」「違うわよ、おなかの中に赤ちゃんはいるの」。「赤ちゃんの足はママの足の中?」「違うわよ、赤ちゃんはまるごとママのおなかの中にいるのよ」。「そうなんだ、でもママ、それならなんでママのお尻はどんどん大きくなるの?」 (会場笑) 大人はここまで正直にはなれないですよね? でもそれは必ずしも悪いことではありません。私も子供を2人産みましたので、ベッツィーの気持ちがよくわかります。正直でいることが必ずしも良いことであるとは限りません。特にリーダーは真実を話し、真実を聞く必要があります。職場で真実を語ることは難しいですよ。いかにフラットに上下関係のない職場を目指したところで、そこには確実に「上と下の関係」が存在します。 つまり、どこでもある人の功績は他の誰かの主観によって評価されているのです。このような世界では正直でいるほうが難しいのです。職場で人がどのような会話をするか考えてみてください。「その事業拡大計画には反対だよ! そんなことバカげてる!」という代わりに人は「新しい事業に挑戦する理由はたくさんありますよね。マネージメントチームが事前アセスメントをしての結果だと思いますし。ただ、時期尚早なのでは……? 再考の余地があるように思いますが……」と言うでしょう?
 

 

よいリーダーは異論を唱えやすい環境を作る


真実を語るときにはシンプルに。昨年からマーク(ザッカーバーグ氏)は中国語を習っています。勉強の一環として、社内の中国語ネイティブスタッフとよく話をしています。ある日、中国語ネイティブスピーカーのひとりが、マークに彼女のマネージャーについて話をしました。彼女は長々と説明をしましたが、マークは「もっとシンプルにお願いします、何があったんですか?」と聞き返しました。彼女はまた同じことをマークに伝えましたが、マークは「まだわからない。もっとシンプルに話してください」。これを何度か繰り返し、ついに彼女はキレました、「私のマネージャー、役立たずなんです!」。 (会場笑) シンプルでクリア。これがマークが求めたものでした。こんな風に職場でクリアに、正直に話すことなんてないでしょう。特に役職が上がって、重要な地位につくと、人はクリアに話してくれないだけではありません。ちょっと何かを言っただけで過剰に反応します。 私がFacebookに入ったとき、Facebookの素晴らしい社風をできるだけ崩さずにビジネス面を強くすることに集中しました。まずは私とのミーティングの際にプレゼンテーションにパワーポイントを使うのはやめてほしいと皆に言いました。話したいことのリストを持ってきて、と。でも皆がそれを無視し何か月も何年もパワーポイントプレゼンテーションを続けるので、大体2年経ったぐらいの時に、「オッケー。ルールをつくるのは嫌いだけど、仕方がない。私とのミーティングにパワーポイントは禁止! これはルールにします!」と宣言しました。 それから一か月後、グローバルセールスチームとの大きな会議においてステージ上で演説をする際、あるスタッフがこう言いました「ステージに行く前に聞いてください、皆が怒っていますよ、クライアントとの会議でパワーポイントが使えないなんて!」。「なんですって!?」、私は思いました。檀上にあがり最初に言ったことは、「私は、私とのミーティングでパワーポイントを禁止だと言ったのです。そんなことより何より大切なのは、次にこんな馬鹿げた話を聞いたら、それをそのまま信じずに、真相を確かめてください。または馬鹿な話だと思ったら、それに異論を唱えて下さい! または無視してください! たとえそれが私やマークが言った話だとしても、です!」。 よいリーダーは、人がリーダーに意見するのを好まないことを知っているので、異論を唱えやすいように環境を整えます。従業員からのフィードバックを積極的に求める、と言うのは簡単ですが、それをやるのは難しいのです。なぜなら残念なことにフィードバックは率直ではないからです。
 

 

優れたリーダーは自分のすべてを見せる


グーグルで仕事を始めて間もなく、私のチームは4名でした。私は一緒に仕事をする以上、皆を知る必要があると信じていました。チーム4人と面接をし、お互いを知り合いました。しかし、チーム規模が大きくなり、チームの数が100人に達したとき気が付きました。時間がかかりすぎるし、もう全員と面接する必要ないのかもしれない。そう思い、会議で言いました。「もう面接はやめようと思います。皆さんもきっとその方がいいでしょう?」。会議にいた皆が拍手しました。さらに、私は皆の迷惑になっていたことまで教えてくれました。 (会場笑) 恥ずかしかったし、私は怒りました。その後数時間は、静かに気持ちを落ち着かせる必要がありました。「なんで彼らは私を迷惑に思っていることをもっと早く教えてくれなかったんだろう……。もっと早く言ってくれれば改善できたのに」。 でも気が付きました。これは私のせいだと。私がもっと皆の意見を聞き入れる姿勢を取っていれば、もっと批判にもオープンになっていれば、こんなことにはならなかった。リーダーになると、周りは正直な意見をなかなか言ってくれません。「お願いだから正直に……」と言ったところで変わりません。そこで私は私が先に自分の欠点を認めれば、皆もそれを認めやすくなることに気が付きました。私は解決していない問題を目の当りにすると、不安になり、イライラすることが多いです。過去に誰からも「どうしたの? 静かすぎるよ?」と言われたことはありません。 (会場笑) 自分のイライラ、不安になる傾向を認め、その欠点にオープンになることで、周囲の人もそれを指摘しやすくなります。もし私が私の欠点を認めなければ、Facebook内の誰が、「ヘイ、シェリル! 落ち着けよ! 君がイライラすると皆がイライラするんだ!」などと言ってくれたでしょう? そんなことは絶対にあり得なかったでしょうね。 皆さんは今日卒業します、これからどんなリーダーになりますか? シンプルでクリアな言葉を使うでしょうか? 誠実で正直であることを求めるでしょうか? 正直な意見/批判に対し怒りで反応するでしょうか? それとも率直な意見に感謝するでしょうか? コミュニケーションに誠実さ・真実を求めるだけでなく、色々な意味で「真実」を求めなくてはなりません。仕事で、自分のすべてを見せてください。
 

 

プロであることと自分自身でいることは両立できる


モチベーションとは好きなことをやることから派生します。それに加えて、好きな人と一緒に好きな仕事をすることからも生まれると信じています。でも誰かを好きになるには、その人を知らなければなりません。その人は何が好きで何が嫌いなのか、何を考えているのかだけではなく何を感じるのか。誰かの心を捉えたいと思ったら、こちらも心をひらく必要があります。 私は月曜から金曜日が仕事用の自分、週末が本当の自分、という考えに賛同しません。おそらくこのように自分を分けることはできないのではないでしょうか? 私は仕事場で泣いたことがあります。人に仕事場で泣いちゃったと話したことがあります。ニュースで「マーク・ザッカ―バーグの肩でシェリルは泣いていた」と報道されたこともあります。まあこれは事実ではありませんが。私は周りの人と夢と恐れについてお互いに語り合います。いつでも自分自身でいたいのです。自分の強みと弱みに正直になる、そして周囲の皆にもそうするように奨励する。プロフェッショナルであることと自分自身でいることは両立するのです。
 

 

女性は成功すると嫌われる


最近になって、私は女性の働き方について話すようになりました。ここまで来るのに、皆と同じようにしたんです。「誰にも私が女だってバレないようにした」のです。ちょっと家に戻って子供の世話をする間も、オフィスの電気はつけたままにしました。カンファレンスコールの間に、後で子供にあげるためにおっぱいを吸引していました。「何の音ですか? 何か鳴っていますよ?」と聞かれれば、「あ、消防車です」と言いました。 (会場笑) でもこの10年ほどで、事態は何も変わっていない。ここで私は勇気を出して女性と仕事について話し始めなければならないと思いはじめました。私は95年に卒業しましたが、同期の誰かがこの卒業式の檀上に立つ頃には女性も働きやすくなっているんだろうと信じていました。管理者レベルの女性は15-16%程度。これがこの10年、数字に動きがないのです。 50%なんてほど遠いです。ハイレベルなリーダーシップにおいてジェンダーが未だに問題になることを認め、これを議論し続けなければなりません。平等の約束があるからといって、それが真の平等であるわけではないのです。これを話し始めなければなりません。女性が自身の価値を過小評価していること、そして女性の成功と人気度は反比例すること。女性は成功すれば嫌われるのです。つまり女性には男性とは違ったサポートが必要ということです。 しかし、サポートできる成功した地位の高い女性の数が少ないというのが現状です。これは女性だけの問題ではないですよ。今日卒業する男性の皆さんもジェンダーについて話すだけではなく、女性をサポートして下さい。「あの女性は、仕事はできるけど、なんか苦手……」等とコメントを聞いたときには、ひと呼吸してそれが何故なのか、考えてみて。 私たちは皆フレキシブルに、仕事とプライベートの両方を楽しめるようになることを考える必要があります。取材の方と数週間前にお会いして、「5時にはオフィスを出て、子供と一緒に夕食を食べます」と話したのですが、ものすごい反響でした。友人は「斧で殺人を犯してもこんなに大きく世間に取り上げられないんじゃないの!?」なんてジョークを言っていました。 この事件はジェンダー問題が深く残っていることの何よりの証拠です。この学校の卒業生も含め、トップを目指す女性が男性よりも少ないことも話し始めなければならないのです。リーダーシップのジェンダーギャップについて話す前に、プロとしての願望、野望のジェンダーギャップについて話し始めなければなりません。もっと多くの女性が大テーブルの主賓席につく必要があるのです。ただニコニコ座っているのではなく。 今日は、この学校が女性を受け入れ始めて50周年だと聞きました。皆さんの学校長は女性のリーダーを育てる事にとても熱心で、今日私が呼ばれたのはそれもあってのことです。学校初の女性グループのひとりに会ったことがあります。当時は男子トイレを女子トイレに改造する必要があったとのこと。でも女子トイレに男性立小便器は残されたそうです。それはもう女子トイレにはありません。そこに絶対に戻ってはならないのです。
 

 

巣立ちの日に贈る4つのアドバイス


皆さんの巣立ちの日に覚えていて欲しいことが4つあります。

1つ、皆とFacebookでずっと連絡を取り合ってくださいね。これが未来への成功の鍵になります! あとは広告のひとつやふたつ、クリックしていってください(笑)。
2つ、簡単に物事を信じない、疑ったら真実を求めて立ち上がる、疑問を投げかける。
3つ、常に「本当の自分」であること。そして「本当の自分」にオープンであること。
4つ、私たちの世代でできなかったことを皆さんに託します。男性が家事をこなす家庭が50%になるように、組織の50%は女性主導になるように、世界を変えて下さい。

皆さん、ご卒業おめでとうございます。
 





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